“百日攻坚创效”行动开展以来，石油工程建设公司党委紧紧抓住全国疫情消退趋稳、经济活动回暖的生产经营黄金期，以“促改革、调结构、控风险、稳增长”为中心任务，聚焦“增盈创效、市场开发、成本控制、项目运行”四大目标，出实招、下实功，扎实推进优化市场布局、项目运行、五化建设、融入中心等四项工作，攻坚创效硕果累累。

  今年以来，突如其来的疫情导致给地面工程市场带来了严峻的挑战，全球油价下跌，上游投资缩减，“找米下锅”成为地面工程企业的头等大事。石油工程建设公司充分的发挥专业化、一体化的核心优势，一直在优化市场布局，积极打造“集团内部+集团外部+海外”三大规模市场，实现了向优质市场、中高端市场的有力拓展。

  在集团内部市场，该公司与集团工程部、油田事业部、炼化工程公司等部门，建立了常态化沟通交流机制，积极推介该公司相关单位全面参与集团公司新区油田、炼化工程商储库、水封洞库等整装、大型油气工程建设项目。行动期间，中标岳阳原油商业储备基地工程勘测考察项目，实现在炼化板块储库市场勘察领域新突破；中标江汉盐穴天然气储气库一期工程输气联络线工程，为承揽后续储气库工程打下坚实基础。

  在集团外部市场，该公司积极开展走访甲方活动，努力践行“以现场换市场”的开发理念。做实标前风险评估，优化投标策略，最大化规避了投标风险。成功中标雄安新区高铁站片区供热（冷）工程2标段，实现了该公司在雄安新区市场开发新突破；中标宁德新能源科技有限公司湖西三期导热油系统安装工程，拓展了该公司在福建地方市场开发新领域。

  工程项目是攻坚创效的主阵地，石油工程建设公司一直在优化项目运行，严格按照月度完成合同额计划指标，制定科学有效的保障措施，全方面提升项目运行效率，以周保月、以月保季，驱动项目攻坚创效高速运行。

  五化”建设作为一项系统工作，石油工程建设公司坚持高水平、高质量、高标准推进工作开展。

  高水平进行工作规划。该公司研究制定了《“五化”建设工作规划》，统筹推进新区产能建设和老区优化简化，加快标准化设计定型图优化升级，大力推广应用一体化集成装置，提升标准化设计水平和复用率。统筹优化预制厂布局，提升工厂化预制质量，优化模块化设计和施工组织，提升模块化施工水平。加快项目管理集成平台建设，提升设计、采办、施工、运营等全过程信息化管理水平。

  将党建工作融入中心，大力推进政治优势转化，为“百日攻坚创效”行动提供内生动力，是石油工程建设公司党委在行动中的重要课题。

  该公司党委充分的发挥党组织作用，强化责任担当、组织领导、资源统筹和联动协作，全力以赴抓防控、促生产、打硬仗。全面对标对表，紧密结合“百日攻坚创效”等生产经营实际，广泛开展“党旗飘扬在一线、党员闪光在一线”“创党员示范工程，建党员先锋岗”等特色活动，快速推进各项重点措施的落地生效，推动生产经营全面回归正轨。

  充分发挥舆论引导作用，该公司党委从始至终坚持党对意识形态的领导权，用正确的舆论引导人、鼓舞人、凝聚人，在所属各单位先后组织并且开展形势任务教育40余场次，通过班前班后会、职工讲堂等形式，累计开展相关学习120余次，同时在官方微信公众号累计推送相关微信60余期，在《石油工程建设者》内部期刊开设专版，累计刊发相关新闻报道110余篇，树立了该公司良好的内外部形象，鼓舞了干部员工增盈创效的信心和士气。

  充分发挥考核“指挥棒”作用，结合疫情防控要求，石油工程建设公司党委采取视频、电话访谈等形式对各所属单位做2019年度党建考核，找准目前制约自身党建工作落地生效、影响各级党组织和党员作用发挥的问题和不足，系统分析原因，补短板、堵漏洞、强弱项,加快提升党建工作质量和实效，把各级党组织建设的更加坚强有力，为实现“百日攻坚创效”行动目标和全面可持续发展提供坚实的政治保障。

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