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网站地图通讯员曾红雨）在现有设备根底上，怎么使自发电才能进一步上升？华菱湘潭钢铁有限公司动力厂以思想立异为突破口，经过对锅炉的一系列改造以消除约束发电量的“瓶颈”要素，到
一方面是煤气有充裕，大于锅炉的煤气掺烧才能；另一方面锅炉对5台发电机组的蒸汽供给缺乏，发电才能未能得到应有开释，“卡脖子”环节在于多种问题导致的锅炉带负荷才能清楚明了地下降。湘钢动力厂共有8台以煤气为燃料的工业锅炉，因为运转的外围条件较为恶劣，锅炉部件的腐蚀和阻塞问题杰出，其热效率从本来的88%大幅度地跌落至80%以下，存在每小时30吨的蒸汽供给缺口，年影响发电量到达6000万千瓦时。
把锅炉下降的功率康复上来，提高产汽才能，假如依照惯例进行设备大修、替换重要部件，每台锅炉须停产半个月以上，发电量丢失将相当可观。在公司超高温、超高压煤气发电机组下一年8月投入运转之前，停产大修计划显然是不可行的。为此，动力厂建立攻关组，积极考虑、斗胆探究，与设备制作厂家交流交流，制定缜密保险的技能计划，第一步对2号、8号和9号锅炉施行改造，花钱不多、时刻不长，3台锅炉经改造后每小时产汽量总计添加20吨左右。
持续对2号和7号锅炉加以改造的第二步办法，现在正在打开施行。其意图是消除规划上的功用约束，使这两台锅炉在转炉煤气供给缺乏的时分，可以掺烧高炉煤气，力求将产汽才能每小时再添加10吨以上。
湘钢动力厂领导表明：挖潜增效，一靠加强管理，二靠思想立异。加强管理总有个渐进的进程，在急迫的局势下，要想在极短的时刻内获得突破性发展，有必要依托思想立异。已然外部条件短期内不可能改进，坐等不是应有的情绪，只能立足于现有根底自动考虑、自动举动，自动才有期望。